Interessiert?
Technische Kompetenz. Kaufmännische Sicherheit.
Vom Chemie-Standort bis zum industriellen Neubau: Wir steuern die komplexen Schnittstellen und sichern die technische Qualität.
Proaktives Schnittstellenmanagement
Nachtrags- & Schnittstellenmanagement
Nahtlose Verzahnung von Planung, Steuerung & Ausführung
Technische Expertise aus nahezu 20 Jahren Anlagenbau
Expertise aus fast 20 Jahren Anlagenbau
Die Realität im Anlagenbau
"In der Industrie ist der größte Kostentreiber nicht die Technik, sondern der Kontrollverlust. Viele Unternehmen übergeben einem Generalunternehmer die Schlüssel und erhalten Monate später nur noch die Nachträge – das ist keine Steuerung, das ist pures Hoffen. Wir geben dem Auftraggeber die Kontrolle zurück."
Markus Sternitzke, Geschäftsführender Gesellschafter
Warum Anlagenprojekte oft teurer werden als geplant.
Aus unserer Erfahrung im Anlagen- und Maschinenbau seit 2006 sind es vor allem diese drei Faktoren, die Budgets eskalieren lassen.
Der Kontrollverlust an EPCM
Die Vergabe an einen EPCM-Generalunternehmer schafft eine "Black Box". Dem Auftraggeber fehlen die Transparenz und die tiefgreifende Expertise, um die Leistung des Vertragnehmers wirklich zu prüfen und proaktiv gegenzusteuern.
Der Kontrollverlust an EPCM
Die Vergabe an einen EPCM-Generalunternehmer schafft eine "Black Box". Dem Auftraggeber fehlen die Transparenz und die tiefgreifende Expertise, um die Leistung des Vertragnehmers wirklich zu prüfen und proaktiv gegenzusteuern.
Der Kontrollverlust an EPCM
Die Vergabe an einen EPCM-Generalunternehmer schafft eine "Black Box". Dem Auftraggeber fehlen die Transparenz und die tiefgreifende Expertise, um die Leistung des Vertragnehmers wirklich zu prüfen und proaktiv gegenzusteuern.
Die Flut der Nachträge
Jede Reibung an den Schnittstellen – zwischen Planung, globaler Beschaffung und den Gewerken vor Ort – wird zu einem Nachtrag. Ohne ein rigoroses, technisch versiertes Schnittstellen-Management wird diese Flut unkontrollierbar.
Die Flut der Nachträge
Jede Reibung an den Schnittstellen – zwischen Planung, globaler Beschaffung und den Gewerken vor Ort – wird zu einem Nachtrag. Ohne ein rigoroses, technisch versiertes Schnittstellen-Management wird diese Flut unkontrollierbar.
Die Flut der Nachträge
Jede Reibung an den Schnittstellen – zwischen Planung, globaler Beschaffung und den Gewerken vor Ort – wird zu einem Nachtrag. Ohne ein rigoroses, technisch versiertes Schnittstellen-Management wird diese Flut unkontrollierbar.
Exponentieller Compliance-Druck
Der Druck durch sich ändernde Umwelt- und Chemikalienvorschriften sowie ESG-Kriterien ist kein einmaliger Prüfpunkt, sondern ein permanentes Risiko, das tiefgreifende technische und prozessuale Änderungen erfordern kann.
Exponentieller Compliance-Druck
Der Druck durch sich ändernde Umwelt- und Chemikalienvorschriften sowie ESG-Kriterien ist kein einmaliger Prüfpunkt, sondern ein permanentes Risiko, das tiefgreifende technische und prozessuale Änderungen erfordern kann.
Exponentieller Compliance-Druck
Der Druck durch sich ändernde Umwelt- und Chemikalienvorschriften sowie ESG-Kriterien ist kein einmaliger Prüfpunkt, sondern ein permanentes Risiko, das tiefgreifende technische und prozessuale Änderungen erfordern kann.
Unsere Antwort auf die Kostentreiber
Integrierte Steuerung: Technische Expertise trifft auf kaufmännische Kontrolle.
Wir agieren als Ihr Projektpartner im Maschinenraum des Projekts. So sichern wir Ihr Budget, indem wir die Technik und die Verträge gleichermaßen beherrschen.
01
Wir geben Ihnen die Kontrolle über Ihr Projekt zurück
Anstatt die Steuerungshoheit vollständig abzugeben, integrieren wir uns als Ihr verlängerter Arm in das Projekt. Wir agieren als technisch versierter Projektpartner und schaffen eine transparente Datengrundlage in allen Bereichen. Das ermöglicht Ihnen, die Leistung aller im Projekt beschäftigten Auftragnehmer jederzeit fundiert zu bewerten und proaktiv gegenzusteuern. Wir übersetzen die komplexe Realität des Projekts in klare, steuerungsrelevante KPIs für Sie.
Transparente Datengrundlage statt "Black Box"
Sie behalten die volle Steuerungshoheit
Proaktives Management aller im Projekt beschäftigter Auftragnehmer
02
Proaktives Nachtrags- und Schnittstellenmanagement
Dank unserer Wurzeln im Maschinen- und Anlagenbau verstehen wir die technischen Details hinter einem Nachtrag. Wir können beurteilen, ob ein Claim technisch gerechtfertigt ist oder ob er aus einer mangelhaften Spezifikation resultiert. Wir identifizieren und managen die kritischen Schnittstellen zwischen Planung, globaler Beschaffung und den einzelnen Gewerken, bevor Reibungsverluste zu teuren Nachträgen werden.
Technische Prüfung von Claims & Spezifikationen
Management aller Schnittstellen (Planung, Beschaffung, Bau)
Frühzeitige Identifikation von Abweichungen
03
Nahtlose Verzahnung von Planung, Steuerung und Ausführung
Durch die enge Verzahnung von Planung, Steuerung und Ausführung sowie den Einsatz interdisziplinärer Teams, die technische, kaufmännische und organisatorische Expertise vereinen, gewährleisten wir eine ganzheitliche und effiziente Projektführung. Diese integrierte Arbeitsweise ermöglicht es uns, komplexe Zusammenhänge frühzeitig zu erkennen, lösungsorientiert zu steuern und Projekte zielgerichtet zum Erfolg zu führen.
Lückenlose Transparenz in Planung und Ausführung
Terminkonformität dank zielgerichteter Steuerung
Ganzheitliche Effizienzsteigerung durch interdisziplinäre Expertise
Sichern Sie sich Ihr kostenfreies Erstgespräch
Die technische Antwort auf Ihre Projektrisiken.
Ob Sie einen Projektpartner zur aktiven Steuerung Ihrer Auftragnehmer, ein spezialisiertes Team für die Sicherung der technischen Qualität Ihres Projekts oder einen Spezialisten zur Sicherung der Terminkonformität benötigen: Unsere Module sind exakt auf Ihren Bedarf zuschneidbar. Wir stellen die Leistung bereit, die Ihr Investment sichert.
Ergebnisse aus der Praxis
Unsere Herkunft: Kompetenznachweis aus dem Anlagenbau.
Unsere Projektsteuerungskompetenz ist aus der Praxis des Ingenieurwesens entstanden. Seit 2006 sind wir im Maschinen- und Anlagenbau tätig. Unsere Projekthistorie belegt, wie wir technische Tiefe mit kaufmännischer Kontrolle verbinden, um Ihre Investitionen zu sichern.
Technische Gesamtverantwortung
Herausforderung & Lösung
Bei der Ilsenburger Grobblech GmbH umfasste das Projekt "Adjustage II" den Bau einer neuen Wärmebehandlungslinie inklusive dreier neuer Hallenschiffe auf über 31.000 m² Fläche. Bei diesem 230-Mio.-Euro-Investitionsvorhaben übernahmen wir die volle Bauherrenvertretung und Gesamtprojektleitung. Wir steuerten sämtliche Gewerke – vom Maschinenbau über die Elektrotechnik bis zur Medienversorgung – und sicherten so die technische Qualität des Großprojektes.
Der Mehrwert für unseren Kunden
Technische Expertise
Die Atlas Titan übernahm die Koordination und technische Optimierung von Hochleistungs-Komponenten wie Wärmebehandlungsofen, Rollenquette und Krane. Die Steuerung erfolgte durch Spezialisten, die die technischen Prozesse (z.B. Wärmebehandlung) im Kern verstanden.
Reibungslose Umsetzung
Proaktives Management der technischen Schnittstellen verhinderte Reibungsverluste und Verzögerungen.
Ganzheitliche Steuerung
Ein Partner, der sowohl die kaufmännischen als auch die technischen Aspekte des Projekts beherrschte.
Wir verstehen die technischen Details hinter den kaufmännischen Zielen.
Wir managen die Schnittstellen zwischen allen technischen Gewerken aktiv.
Wir sichern die Einhaltung Ihrer technischen Spezifikationen und Qualitätsstandards.
Komplexe Industrieprojekte
Herausforderung & Lösung
Für die Salzgitter Flachstahl GmbH galt es im "Balance of Plant"-Projekt, alle unterstützenden Hilfssysteme (z.B. Kühlung, Elektrik, Steuerung) außerhalb der Kernanlage perfekt zu planen und zu integrieren. Diese Aufgabe erforderte höchste Schnittstellenkompetenz. Atlas Titan übernahm die Koordination dieser kritischen Nebengewerke und stellte sicher, dass sie nahtlos und spezifikationskonform in die Gesamtinfrastruktur des Stahlwerks integriert wurden.
Der Mehrwert für unseren Kunden
Schnittstellen-Beherrschung
Sicherstellung, dass alle Hilfssysteme termingerecht und spezifikationskonform mit der Kernanlage zusammenarbeiten.
Risikominimierung
Vermeidung von Integrationsfehlern, die zu kostspieligen Ausfällen oder Verzögerungen im Gesamtprojekt hätten führen können.
Engineering-Partnerschaft
Wir agierten nicht als reiner Controller, sondern als mitdenkender Ingenieurpartner.
Wir beherrschen die Komplexität von "Balance of Plant"-Aufgaben.
Wir sichern die Integration aller Hilfs- und Nebensysteme.
Wir minimieren technische Risiken durch ingenieurgetriebene Steuerung.
Ihr entscheidender Vorteil
Wir steuern, was wir aus Erfahrung verstehen.
Der entscheidende Unterschied unserer Projektsteuerung liegt in unserer Herkunft. Die Atlas Titan ist im Kern ein Ingenieurdienstleister, gestartet 2006 im Maschinen- und Anlagenbau. Wir sind keine reinen Theoretiker, die generische Management-Modelle über Ihr Projekt stülpen. Wir sind Ingenieure, die gelernt haben zu steuern.
Dieses tiefgreifende, praktische Verständnis befähigt uns, Ihre Projekte fundamental anders zu navigieren.
Wir prüfen einen Nachtrag nicht nur kaufmännisch, sondern können ihn auf Basis von P&IDs und technischen Spezifikationen fachlich widerlegen oder bestätigen.
Wir erkennen die Risiken in globalen Lieferketten und managen die Schnittstellen zu den Gewerken, weil wir selbst wissen, wie man Anlagen plant und baut.
Wir kommunizieren auf Augenhöhe mit Ihren Fachingenieuren, EPCM-Partnern und den Teams auf der Baustelle, weil wir ihre Sprache sprechen.
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Erfahren Sie in einem kostenfreien Potenzialgespräch, wie wir Ihr kommendes oder bereits laufendes Projekt so optimieren, dass Sie sich Kosten- und Zeit sparen und die Qualität auf einem Maximum halten.
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